2025年7月22日，TCL电子控股有限公司发布的上半年全球电视销量数据，在显示行业掀起不小的波澜——1346万台的总出货量同比增长7.6%，稳居全球前二；更亮眼的是，其Mini LED电视全球出货量同比暴增176.1%，首次登顶全球第一。这两组数据不仅是一份企业成绩单，更折射出显示产业从“规模竞争”向“价值竞争”转型的关键信号：当Mini LED从概念走向普及，当全球市场从“价格战”转向“技术战”，TCL用一份“技术+全球化”的双重答卷，为中国企业在高端制造领域突围提供了鲜活样本。
一、Mini LED登顶：技术厚度铸就全球领跑地位
2025年的显示行业，“Mini LED”无疑是关键词。Omdia数据显示，2024年全球Mini LED LCD电视面板出货量仅600万片，2025年预计将突破1000万片——这一跳跃式增长的背后，是消费者对“高亮度、高对比度、沉浸式画质”的需求爆发，也是显示技术从LCD向Micro LED过渡的关键转折点。
TCL能在这条新赛道上率先撞线，绝非偶然。自2019年推出全球首台量产Mini LED电视以来，TCL用六年时间完成从“技术尝鲜者”到“产业定义者”的蜕变：其不仅是行业唯一拥有Mini LED全产业链布局的品牌，更累计投入超3000亿元用于显示技术研发，自主研发高精度固晶机、巨量转移检测设备等核心装备，将实验室技术到量产的周期缩短至行业平均水平的1/3。这种“技术先手棋”，让TCL在2024年便以179万台的Mini LED出货量（市占率28.8%）占据全球半壁江山，而2025年上半年的137万台出货量（市占率10.8%），不过是这一优势的延续。
更值得关注的是，TCL并未止步于“规模领先”，而是通过产品创新重新定义Mini LED的“高端标准”。上半年推出的Q10L系列，便是其技术厚度的集中体现：
- 外观设计：行业首创“极景·无黑边”技术，通过22项专利（包括0.1纳米级加工精度、千万级气相沉积工艺），将传统黑矩阵宽度缩减97%，配合航空铝镁合金边框与纳米炭黑材料，屏幕占有率接近100%，关机时如艺术品般融入家居；
- 画质表现：搭载“蝶翼华曜屏”（定制VA屏），通过液晶分子仿生排列将原生对比度提升至7000:1；结合“万象分区技术”（6042个分区），单区控光效能超越传统万级分区，峰值亮度实测超6000nits，彻底消除光晕；
- 色彩与生态：量子点Pro 2025技术让色域覆盖达98% DCI-P3，色彩纯度提升20%且10万小时无衰减；TSR AI独立画质芯片则通过伏羲大模型，将低分辨率片源优化至4K质感，实现“片源-显示”的全链路画质保障。
这些技术创新直击用户痛点——iiMedia Research 2024年底调研显示，近七成消费者将“画质”列为购机首要考量，而Q10L系列正是通过抗反光、控光精准度等细节优化，将“高端”从参数变成了可感知的体验。也正因如此，其在国内618购物节全渠道零售量突破27万台，登顶行业榜首；海外市场中，Mini LED电视出货量同比增长196.8%，占比提升至7.7%，在欧洲、新兴市场均实现翻倍增长。
二、“中高端+大屏化”战略：从产品升级到全球市场渗透
TCL整体TV出货量稳居全球第二的背后，是“中高端+大屏化”战略的深度落地。2025年上半年，其65吋及以上电视全球出货量同比增长29.7%，75吋及以上增长同样迅猛；国际市场更呈现“结构性升级”——欧洲市场75吋及以上电视增长71.7%，北美市场65吋及以上增长60.5%，新兴市场（菲律宾、阿根廷等）大尺寸电视直接登顶市占率第一。
这种增长绝非简单的“尺寸放大”，而是“画质+音效+设计+生态”的全面升级。TCL依托华星光电的产业链优势（从面板、背光到芯片垂直整合），实现了技术快速迭代：例如自研“万象分区技术”通过超聚光微透镜、瞬态响应算法等七项突破，让85吋电视在千级分区时即可达到传统产品万级分区的控光效果；量子点显示领域，其累计申请专利超11万件（量子点相关专利2913件，全球第二），完成从材料研发到整机设计的全产业链闭环。
渠道与营销的全球化布局，则为产品升级提供了“落地抓手”。TCL在越南、墨西哥、波兰等地布局生产基地，辐射北美、亚太、欧洲等核心市场，实现敏捷交付与成本优化；同时通过赞助国际体育赛事、电竞活动等高端场景营销，提升品牌溢价能力——目前其全球TOP50渠道覆盖率超95%，形成“研发-生产-分销”的全链路协同。
在中国市场，TCL采取“双品牌”策略：主品牌TCL聚焦家庭用户对大屏娱乐、极致画质的需求，雷鸟品牌则瞄准电竞、年轻潮流群体，通过精准分层覆盖不同消费场景。叠加“以旧换新”政策红利与高端产品需求增长，其Mini LED电视国内出货量同比激增154.2%，为本土市场的前二地位提供了坚实支撑。
三、从“规模扩张”到“价值跃迁”：中国制造的全球化启示
TCL电子2025年上半年的业绩，本质上是一次“经营质量”的胜利——当行业陷入“低价内卷”时，TCL选择用技术提升附加值（Q10L系列的高端定价与用户认可），用全球化布局对冲单一市场风险（欧洲、新兴市场的高增长），用用户思维替代“参数竞争”（从抗反光到控光精准度的细节优化）。
这种“价值跃迁”的背后，是中国科技企业从“跟跑”到“领跑”的缩影：早期通过技术引进快速切入市场，中期通过研发投入建立壁垒，如今通过全球化布局输出标准。正如行业观察人士所言：“TCL的成功不仅是企业的胜利，更证明了中国制造可以通过‘技术深耕+全球资源整合’，在全球高端产业链中占据主导地位。”
展望未来，随着AI技术与显示产业的深度融合（如TSR AI芯片的持续进化），TCL的“技术+全球化”战略或将释放更大潜力。但更关键的启示在于：在全球化竞争中，“硬核技术”与“用户需求”的双轮驱动，才是企业穿越周期的核心动力。
从2019年首台Mini LED电视到2025年全球第一，TCL用六年时间书写了一段“技术突围”的传奇。这段传奇的意义，不仅属于企业本身，更照见了中国制造向“中国智造”转型的无限可能——当“高端”“创新”“全球化”不再是口号，而是融入企业基因的发展逻辑，中国品牌终将在全球舞台上绽放更耀眼的光芒。