一、野心与底气：从扫地机器人到“三分天下”
2025年9月，追觅科技创始人俞浩宣布进军手机市场，目标直指高端领域，放话要与华为、小米“三分天下”。这一宣言背后，是追觅从清洁电器到造车、再到手机的“生态狂飙”。其底气源于三方面：
- 技术迁移能力：追觅在高速数字马达、AI算法及传感器融合领域积累的6379项专利（45%为发明专利），为其手机业务提供了硬件基础。例如，其“可见光通信系统”专利可优化手机与智能设备的低延迟交互，而扫地机器人的激光雷达与视觉算法也被迁移至手机天文摄影功能，实现城市光污染下的银河拍摄。
- 营收与资本支持：2025年上半年营收超2024年全年，清洁电器线上高端市场份额第一，加之20亿元大家电订单和未来多业务IPO计划，为烧钱的手机业务提供了资金缓冲。
- 生态逻辑：俞浩提出“人-车-家-宇宙万物生态”，手机作为核心入口，需串联扫地机、汽车等设备，类似小米“手机+AIoT”模式。
然而，这份野心背后是巨大的市场风险。
二、差异化突围：天文摄影与“天地互联”的豪赌
追觅首款手机Dreame Space以“天文级摄影”为核心卖点，通过多光谱传感器、AI降噪算法和超长曝光技术，将专业天文摄影大众化。其“天地互联”战略更进一步：手机可联动扫地机器人暂停工作以减少拍摄震动，或调度无人机辅助补光。这种差异化定位瞄准了高端市场的细分需求，海外预售1亿元订单印证了初期热度。
但风险同样显著：
- 小众市场天花板：参考努比亚星空摄影的小众性，天文功能能否撑起长期销量存疑。
- 技术落地挑战：手机软硬件集成复杂度远超清洁电器，尤其在影像算法、系统优化等需长期迭代的领域。
三、红海市场的生死关：巨头夹击与资金高压
追觅的高端化策略直面苹果、华为的垄断格局——2025年上半年中国6000元以上市场中，两者合计占比超90%。其劣势包括：
- 品牌认知壁垒：用户对高端手机的忠诚度极高，追觅需从零建立信任。
- 软件生态短板：华为鸿蒙、小米澎湃OS历经多年优化，追觅自研系统“追觅宇宙”的成熟度待验证。
- 资金双线作战：同时推进手机与造车（对标布加迪、宾利），财务压力可能拖累核心业务。
四、成功关键：技术、生态与耐心的三重考验
追觅若想破局，需聚焦三大核心：
- 技术差异化：将天文摄影从“噱头”转化为不可替代的体验，例如开发独家天体识别算法或深空数据服务。
- 生态协同：强化手机与扫地机、汽车等设备的无缝联动，避免沦为“功能叠加”的硬件。
- 长期主义：高端市场需耐心培育，如小米用10年才站稳高端，追觅需平衡激进扩张与可持续投入。
梦想照进现实的崎岖之路
追觅的跨界勇气值得敬佩，其技术迁移能力与生态野心展现了创新活力。但手机行业的残酷竞争从不同情“情怀”，唯有实打实的技术突破与用户认可才能打破巨头垄断。俞浩的“三分天下”宣言，更像一场关于未来智能入口的豪赌——成则开辟新赛道，败则警示跨界风险。在2025年这个节点，追觅手机的故事才刚刚翻开扉页，其结局将取决于能否在理想与现实之间找到平衡点。